针对广州（庆丰）至清远（北江）高速公路改扩建项目反映的在造价管理中存在的困惑和问题，结合近期对该项目造价的摸查情况及监督检查等业务工作需求，8月29日，省交通运输工程造价管理站伍文总工程师率相关科室同志，赴项目建设现场开展党的群众路线教育实践活动调研式、体验式学习，了解掌握改扩建工程的施工特点、工况环境及造价管理实际情况，听取基层意见和建议，查找新建与改扩建项目在造价管控上的差距，现场研究解决造价管理问题，参观学习旋挖钻成孔的桩基施工工艺等。
广清扩项目设计施工受交通组织方案改变的影响较大，沿线管线密集、征拆难度大，工期延误、工序改变不断发生，部分施工周期长达6年，施工现状与合同约定产生较多的冲突和矛盾，造成许多合约与造价管理的困难，预计工程投资突破批复概算较多。调研组通过与项目造价管理技术人员进行座谈交流，协助项目梳理问题、理顺思路、明晰概念，对困惑进行沟通和解释，对问题提出了处理意见和建议，共同提高项目造价管理水平和能力。
伍文总工程师对项目公司的造价管理表示肯定。对于改扩建的遇到的造价管理复杂实际，要求项目公司继续做好造价台账的完善工作，真正发挥造价台账的动态控制作用，对预计投资超出批复概算情况要及时进行摸查提出应对措施；加强与主管部门的沟通和汇报，提前做好超概资金的筹措预测和办理相关程序的准备工作；对出现的延期索赔、施工工序调整增加费用的问题，应遵循合同约定，把握实事求是、风险共担原则，注重办理依据和理由，收集整理相关资料，研究解决方案，合法、合理确定，并按合同或管理权限完善上报审批手续；同时应加大招标文件范本贯彻和执行的力度，针对合同管理过程中出现的问题不断修订和完善，促进合同管理公平、公正。（监督科）
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